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『他のネットワークビジネスとアミンビジネスの違いは？』～それはエステワーク～

会長ブログ

1．役務収入（エステワーク）が得られる事
※他のネットワークは所詮、販売かリクルートが出来なければ収入は得られない。

2．消耗商品と耐久商品のハイブリッドプログラム
※消耗商品と耐久商品の、各々の長所と短所をカバーし合う仕組みを確立

3．勤労所得（仕事化）と不労所得（マネーゲーム化）の差
※手に職、頭に商い・仕事・生業としての確立を計るものと、そうでないものの差

4．独立制度（オーナーワーク）
※会社の一人勝ちでなく、大きな会社（ビッグカンパニー）より、良い会社（グッドカンパニー）を心差し、理念を共にする仲間・愛する者（アミン）の自立・独立（アネックス）にて現場目線の｢不易流行｣を目指す。(小さな会社の大きなグループ創り）

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プロフィール



リファイングループ代表取締役CEO

保坂 祇彦/Masahiko Hosaka

福岡市出身。健康産業との出会いから身体の健康はもとより精神の健康も大切だと考え、’８５年実践の教育産業を目指すウエルネス綜合研究所を設立。美容、健康関連企業のコンサルタントとして企業等の営業指導及び美容・健康の指導を行い、’９６年、株式会社アミンを設立。 「信頼と感謝」を基本理念にかかげ、直販流通ビジネスを起業する。又、（社）日本訪問販売協会内、全国直販流通協会理事を歴任。業界紙等におけるアドバイザー業も手がけ、現在ではリファイングループのＣＥＯとして手腕を振るっている。 そのエネルギッシュな講演はわかりやすくユニークかつ本音で語るが故に迫力があり、人気を呼んでいます。


　主な講演内容
「手に職・頭に商い」「美しい女性とは」「職と健康」…等々